Develop

heißt: entstehen lassen, entwickeln, erschließen, schaffen, ausbauen und wachsen

 

“Wandel und Wechsel liebt, wer lebt.” (Richard Wagner, deutscher Komponist)

 

 

Wachstum und Weiterentwicklung gehören zu den wesentlichen Grundbedürfnissen von Menschen. Ein weiteres Grundbedürfnis ist das, dazu zu gehören, Teil von etwas zu sein, Teil eines Teams zu sein.

 

Wenn Sie damit übereinstimmen, fragen Sie sich: „Was heißt das für mich und mein Unternehmen?“

 

Wissen Sie als Unternehmer, wo die Reise hingeht? Wo Ihr Unternehmen in zwei bis drei Jahren stehen wird? Wissen Sie, ob Ihre Mitarbeiter dann mit Begeisterung und Engagement dabei sein werden?

 

Lassen Sie sich von der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens nicht überraschen. Gestalten Sie diese Entwicklung, gestalten Sie das Wachstum Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter!

 

 

Strategieentwicklung betreiben

 „Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann rufe nicht die Menschen zusammen, um Holz zu sammeln, Aufgaben zu verteilen und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem großen, weiten Meer.“ (Antoine de Saint-Exupéry, frz. Pilot und Schriftsteller)


Wenn wir uns für eine Idee begeistern können, dann starten wir wie von selbst mit den Vorbereitungen, den Schritten zur Umsetzung. Klar, wir müssen dennoch überlegen, wer was zu tun hat, aber Begeisterung und Engagement werden stimmen.


Strategieentwicklung ist Arbeit auf mehreren Ebenen. Einerseits die inhaltliche Ebene, auf der klar sein muss, was unser Auftrag, unsere Daseinsberechtigung als Unternehmen ist. Wer sind wir? Wer sind wir für unsere Kunden?

 

Andererseits ist eine Strategie nur so gut, wie sie von den Mitarbeitern übernommen und getragen wird. Was ist meine Rolle, mein Beitrag? Und warum ist dieser Beitrag für mich und das Unternehmen wertvoll?

 

Unsere Rolle als Coach ist klar: wir fordern Sie und Ihre Ideen heraus, wir begleiten Sie dabei, Ihre Strategie klar zu bekommen und Ihre Mitarbeiter dabei mit „an Bord“ zu nehmen.  

Die Organisation am Kunden ausrichten

Kundenorientierung - oft gehört. Und oft gezweifelt. Alle Unternehmen, alle Organisationen und auch alle Ämter sind überzeugt, beste Kundenorientierung zu leben.

 

Was genau steckt dahinter? Bedeutet es, alles für alle Kunden zu tun? Koste es, was es wolle?

 

Unser Credo ist, Ihre Prozesse tatsächlich am Kunden, an dessen Bedarf und oft auch an dessen Ideen auszurichten. Und zwar auf Augenhöhe. Sie wissen am Ende, was ihr Angebot ist und was es wert ist.

 

Ein weiterer Aspekt ist, wie  Sie und Ihre Mitarbeiter Ihren Kunden begegnen. Mit welcher Haltung, mit welche Sprache? Wir sorgen für echte, gelebte Wertschätzung im Kundenkontakt. Eine regelmäßige Evaluierung der Kundenbeziehung dient zur Überprüfung und Optimierung.

Nachhaltige Entscheidungen treffen

Der schnelle Erfolg zählt! Der langfristige Erfolg zählt! Unsere Erfahrung ist: beides stimmt!


Entscheidungen sind erst dann wirklich getroffen, wenn etwas getan wird. Entscheidungen erkennt man am Tun, an der Umsetzung. 

 

Wenn wir uns ansehen, wie es in Ihrer Organisation zu Entscheidungen kommt oder nicht kommt, dann betrachten wir dabei drei Ebenen.

 

Ebene 1: Wer darf, wer soll, wer muss entscheiden? Wie werden Entscheidungen kommuniziert?

 

Ebene 2: Welche Ziele sollen damit erreicht werden? Welche Strategie wird damit verfolgt? Welche Werte stehen dahinter?

 

Ebene 3: Was tun Sie, dass Sie Ihre getroffenen Entscheidungen nicht schon am nächsten Tag anzweifeln und die Umsetzung hinauszögern oder gar wieder von vorne beginnen?

Klar und offen kommunizieren

In vielen Unternehmen wird kaum offen kommuniziert. Es heißt, die Führungskräfte haben die Geduld zum echten Zuhören verloren, die Mitarbeiter fühlen sich regelmäßig missverstanden, die Kollegen wissen „eh schon, was der Kollege oder die Kollegin wieder will“.

 

Wenn wir in Unternehmen oder Abteilungen hineinhören, stellen wir schnell fest, ob Sie gut und erfolgreich unterwegs sind und welches Potenzial sie haben. Als Maßstab dafür kann die LOSADA-Rate genommen werden. Sie zeigt auf, wie offen und wertschätzend miteinander umgegangen wird. 

Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung von wertschätzender Kommunikation.

 

Bei unserem Zugang ist Wertschätzung nicht das Vermeiden von Klartext, sondern das offene Ansprechen von gelungenen und misslungenen Beiträgen in der Kommunikation. Wir zeigen Ihnen, warum Sie auch in schwierigen Situation offen Klartext sprechen sollten und wie Sie dabei dennoch Vertrauen und Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter bekommen.

Führung übernehmen

Sie kennen erfolgreiche Führungskräfte. Und Sie wissen, woran es liegt, dass diese Menschen Erfolg haben. Jeder Mensch hat andere Führungsqualitäten.

 

Eines haben sie alle gemeinsam: sie haben Leadership-Qualität. Sie kommunizieren klar und deutlich, sie hören wirklich zu, sie reden mit den Menschen, sie haben ein klares Bild davon, was Sache ist und wo sie hinwollen.

 

Wir können Sie dabei unterstützen, die Führung und die Führungskräfte ihres Unternehmens wirksam und erfolgreich zu machen. Wir evaluieren Ihre Performance und geben Ihnen klar Feedback. Wir finden Stärken und Entwicklungsfelder. Und wir entwickeln Sie erfolgreich weiter.

Konflikte lösen

Der Vertrieb sagt, wir sind zu teuer. Das Marketing sagt, wir brauchen mehr Budget. Die Geschäftsführung sagt, wir müssen unsere Gewinne steigern. Die Frage ist: wer hat recht?

 

Unternehmen müssen solche internen Konflikte erfolgreich managen und lösen. Das gehört zum Alltag.

 

Aber was passiert, wenn Konflikte eskalieren?  Immer ist der Vertrieb an allem schuld? Oder die Produktion? 

 

Wir bringen Konflikte auf die Lösungsseite. Wir lösen sie aber nicht nur, sondern bieten Ihnen auch Verfahren und Werkzeuge an, um in Konfliktsituationen selbst weiterzukommen und Lösungen zu finden.

Die Teamperformance verbessern

Erfolgreiche Teams kommunizieren gut, arbeiten gut zusammen und sind gut geführt.

 

Wir merken, wenn es hakt. Und wir finden heraus, wo es hakt. Wir checken Teams nicht nur, wir bringen Sie auch auf die Erfolgsspur. Wir sorgen für die notwendigen Veränderungen, für Offenheit und für Klartext.

 

Unsere Teambuildings sind nicht bloß Vergnügen für alle, die daran teilnehmen, sondern helfen dem Team echt weiter. Wir messen und evaluieren den Erfolg der Maßnahmen und bleiben dran. Vom Erfolg haben alle etwas: Führung, Team und jeder einzelne Mitarbeiter. 


Kontakt

Mag. Michael Theimer

T. +43 699 1123 2302

mt@mooor.eu

 

Mag. Roland Klettenhofer

T. +43 664 7507 1999

rk@mooor.eu

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